本帖最后由 阿默 于 2016-6-18 11:04 编辑
应势而生，顺势而为，面对挑战，积极行动---上国会“互联网+时代财务价值与转型经验”讲座有感
昨天下午特地翘班去听了这场讲座，其实光看名字可能很多人都不以为然或者是自动忽略提不起兴趣，为什么呢？因为我们大多数人现在听“转型”这2个词听的耳朵都要起茧了，什么“企业转型”“财务转型”这些熟悉的词汇在管理会计话题刚出来的时候就大热至今，我们在视野平台也有幸听到许多专家前辈对此方面的精彩分享，而今天上国会这场“互联网+时代财务价值与转型经验”讲座咋一听之下有点“炒饭”嫌疑，又或者可能给人“鸡肋”的感觉。但是事实真的如此吗？NO，“炒饭、鸡肋”不是视野和上国会的作风，“良心出品”才是上国会和视野的品格。下面跟大家一起分享一下昨天这场讲座的精彩，大家搬好小板凳哟。
讲座是在上国会的远程教育信息楼举行的，感觉比较开放轻松式的空间，里面左右两边有超清晰的大屏液晶显示屏，正中位置有超大投影墙；今天的讲座是一个小型的所以现场参加的人数并不是很多，网上有蛮多朋友参与了同步直播，话说在签到的时候我还发现帅兔兔一枚（发现大兔纸果果要白一些帅一些了耶）。在前面短暂的致辞之后，我们的嘉宾演讲正式开始。 演讲的嘉宾有二位，一位是大家都非常熟悉的王纪平老师，另外一位是苏宁云商的副总裁郭冬东。二位的演讲主题我总结为“应势而生，顺势而为，面对挑战，积极行动”。二位所提到的“财务人转型”与以往我们在管理会计话题下讨论的“转型”是有区别的，我觉得本次演讲对财务转型进行了进一步的阐述。我们都听过很多次“财务人要转型”，我们也都大致的能够听到大家经常说不转型就会被淘汰，但是我们大多数都在“管理会计”的背景下发起的对“转型”的片面思考，并没有扩展延伸到互联网+的这个大环境下我们的转型。所以我们都知道要转型，但是大部分我们对转型的概念停留在的是大家要职业转型或者是要转型为一个创造价值但是并不知道如何创造价值的人。这促使我们大部分的人都一窝蜂或者是迷茫的想着转型做管理会计或者是考取一些自己都不知道未来会不会用到的证书，在走着相当大的弯路。那么，我们为什么要转型？转型的含义到底是什么？我们应该如何正确的看待和了解转型？
郭总的PPT非常丰富长达45页左右，本次演讲围绕一个字“势”进行了分享。说道“势”，大家能想到“趋势、优势、劣势、势力、形势”等等这些词， 那么在互联网+的时代财务转型却是“大势所趋，需顺势而为”。在今天我们可以更加直观的发现互联网+带给我们生活上的巨大改变，比如市场买菜用手机支付、买票无需排队用手机便捷支付等等一些基础的工作岗位正在逐渐被智能机器取代和淘汰掉。互联网+改变了我们的生活，在被改变的生活里我们能够隐约体会到工作也必将被改变的大趋势。工厂开始引入机器手臂或者是机器人、餐厅开始从使用机器人、TW PWC在用机器人做第一步审计、US 沃尔玛使用现金循环机等等，可能我们在看待这些新闻的时候心里的触动并不是很大，认为这些虽然已经来临但是并未大范围的普及或者是被取代的岗位与财务无关，，所以距离自己很遥远，实际上这些并不遥远。
现在的转型已经不再单单指的是财务转型了，它更指向更多职业的转型。当多种职业转型这种量变就会促成我们行业的质变。举一个例子，就好像沃尔玛使用现金循环机，对于财务人而言，这似乎跟我们没有关系？其实可能就岗位而言似乎跟我们八竿子打不着，但是从行业角度看似乎就不是这么一回事了。在使用现金循环机后超市的成本会大大降低，这将使得更多超市使用现金循环机，传统收款机的制造、研发行业市场带来将会进入衰退期和灭亡，这个时候如果还不抓住趋势进行战公司战略转型那么公司很可能会被淘汰掉。使用现金循环机后，超市针对审计、财务工作的同步会产生改变，那么以往我们的财务工作或者技能可能会无法适应公司新的经济活动，跟不上公司的发展步伐…
王老师里面有一张PPT将工业时代与互联网时代的变化进行了汇总，大家收好不谢。互联网+时代对商业环境带来改变，商业环境的改变势必带来的就会是我们经济活动发生改变，经济活动的改变势必对我们在职场中有了更多更新的要求。趋势已经呈现，如果我们不抓住趋势等趋势变成“实际事实”，那么我们就会被拍在沙滩上。
财务转型，我们的转型想法很多但都是很迷茫。我们大部分面对转型的思考上大部分比较认可转型=转岗，这个等式禁不起仔细推敲。王老师总结了互联网+时代我们面对的四大挑战分别是：模式创新、社会进化、技术进步、组织变革。转型=转岗，我们很好的应对了四大挑战中的“组织变革”但是却忽视了其他三个挑战，这就很像我们头疼又脚疼，但是却只医了头疼。互联网+下组织变革带来的直接影响是公司组织架构发生变化，可能有的岗位消失有的岗位被合并掉，这使得当基础审计被机器替代后如果只是单纯的转岗并不保险，因为僧多粥少转岗的空间太小太小。诚如王老师所言：互联网+时代对我们更新自己技能和知识有了新的更多要求。财务的转型由传统的工作导向型转为管理型会计，这才是我们财务转型的正确方向。
我们天天挂在嘴边说“财务要学会创造价值”那么具体该怎么创造价值呢？帮公司省钱就是创造价值，我们就完成了自己转型？？？…或许你在流程不完善的企业很容易找到改善的点可以帮忙公司改善体现你的价值，但是当你去了新的公司，或者是在互联网+下对社会进化和技术进步背景下，你还能保证你仍旧有很多机会创造显而易见的价值吗？金子在哪儿都会发光，但是灯泡不是在哪儿都发光的。只有自己成为一个有创造价值能力的人，才能确保自己不管在哪里都会发光，这才是最彻底的转型。财务转型谋求内在转型，再由内在转型转化为工作实践中的转型。先行动起来让自己成为一个有创造价值能力的人，再在实践中为公司创造价值。内在的转型涉及到我们的知识面和技能更宽更广和全面，但是互联网+下我们的学习途径更多更全面这让我们的转型变得更容易。王老师建议财务转型进阶之路：新手-à财务会计-à管理会计。在这里，管理会计并不是我们所理解的管理会计岗位，而是管理型会计。
最后，郭总这张PPT我们可以设为手机壁纸，时刻提醒自己。站在风口上猪也会飞，这一次的风口正在形成中；财务人互联网+时代 “应势而生、顺势而为、面对挑战，积极行动”才有可能站稳风口边上，等风起来时乘风飞翔.
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发表于 2016-6-18 11:03:28
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发表于 2016-6-20 11:40:19
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