【视野思享会56期反馈】听财务系统建设与应用有感

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       记得系统实施谈，思享会已经办过2次，加上这次已经3次。可见这个问题，对于企业来说也是一件大事和难事。昨晚，很高兴听了分享嘉宾自己的实施经验，从中也学到了一些知识。

     嘉宾先是中规中矩的从实施方法论谈起，确实，对于搞过信息项目实施者来说，这个是重要和规范的套路，重要在于这个是国外和前人总结下来的成功经验，规范在于如果不按这个套路也不能自证其业内出身吧，哈哈，笑谈！


   当然，本人是非it出身，只是一介财务，下面就复述一下我的听讲内容，可能只得嘉宾经验一、二；不知有没有会错意，敬请拍砖：

嘉宾介绍了实施方法论：

分了5个阶段：

1前期准备-----2确定大目标---3信息系统功能实现---4系统上马---5日后运维

第1,2阶段主要是以外部实施商或者内部it工程师的事情为主，当然，这个时候企业财务等部门也要互动

第3阶段 与财务等部门就关系多起来了，主要涉及基础数据的确定和收集; it人员还需要对企业特殊业务进行二次开发、系统测试、为了业务保密和操作简化，还需要对系统操作权限进行规划和设定

第4阶段 重点要注意新旧系统的切换，要在一段时间进行同步并行，让数据在新系统中跑一下，结果验证后，逐步关停旧系统。

第5阶段 就是对于系统进行系统备份和软硬件正常运转的维护，再加一个系统实施效果评价。

      讲了方法论，嘉宾还提到了具体实施过程中的方案制定方法：《过程模式作业表》，这个对于实施方非常重要，不过与我而言不太关心，略过了，有兴趣的朋友可以听回放。


这个具体过程中，留下印象的是业务调研与分析介绍：
1、        调研时候既要注重表面对象还要关注背后对象（比如财务是数据生产者，管理层是数据使用者，在功能设计时候要兼顾）


2、        系统需要和需求
需要从大-------是大概念；比如吃饭是为了解决饥饿
要求从小------落实到功能要求的时候要从小节入手，细化；比如具体吃什么


       嘉宾还对一些常用问题进行了阐述，总之，企业信息系统上马，对于企业是一件大事，因为花费多（除了软件本身价格外，打造适合企业需求的系统实施过程中的前期顾问费用高昂），伤筋动骨（上系统，都是要对企业原有业务流程进行BPR的，很多时候是对管理理念的重塑，冲击很大，必须慎重）。

       最后嘉宾强调了信息系统在项目实施过程中，领导支持是前提，项目无论那个阶段、哪方为主，沟通顺畅非常重要。对于系统实施方而言，还要有预防为主的态度，在每一步进展中做到不遗漏、不错意，防止产生不必要的返工情况。

xiaoyuer929