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听了嘉宾的精彩分享，感触良多，结合本人多年对应收账款管理和审计的实际，谈几点认识，供参考，如有不妥请批评指正。 1、有了营运资金才是最好的生存能力. 企业的主要目标之一是利润，利润是经营成果的一种表现形式，赊欠多少不直接影响企业的利润的计算，但企业要生存和发展必须要有是现金流量，必须加强应收账款的清收力度。否则企业应收款项占款过大、时间太长，造成企业资金链断裂可能会导致企业被债权人申请破产的严重后果。 2、内部职能部门形成合力，打造一流产品和服务，是应收账款及时收回先决条件。 企业的销售工作一头联着生产，一头联着市场，左边是财务，右边采购，前面是研发，后面是客服，要保证产品适销对路，适应市场的需求，保证技术领先，服务优质是应收账款及时收回先决条件，必须各个部门密切配合相互协作，同时明确责任奖罚分明。 3、控制应收占款，同时也要充分运用好企业的信用政策扩大销售，找到一个平衡点。 这个平衡点根据企业的规模大小、产品的技术水平和竞争优势不难寻找。 4、定期分析应收账款的总额和结构，及时有针对性组织清欠，防范坏账。 据我所知，凡是搞企业的没有赊欠是不可能的，没有一点坏账也是不可能的。不过 对于应收的成因也是千差万别的，所以财务、法务加强对应收账款的管控对于防范坏账是十分重要的。 | 
发表于 2016-11-15 22:06:11
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谢谢分享，应收账款在现金为王的时代，很值得重视。
发表于 2016-11-15 22:52:08
这句句抓要点。