大采购,大学问 《采购成本控制与供应商管理》读后感

流云无声

大采购 大学问

视野知行社读书活动—《采购成本控制与供应商管理》读后感

       职场十年,历经化妆品企业,家纺企业,到现在的初入手机制造业。采购在企业中的重要性从一开始的感觉不那么重要，到受产量及政策影响有一定重要性，再到现在一个美金的差异能决定项目盈亏，受国际局势、国际市场、科技进步、汇率、销量、供应商的依赖程度以及企业资金存量等等种种因素，直接影响了企业的生死存亡。采购和供应链上对企业的生存和发展的重要性就显得额外重要了。采购在企业中的重要性就不得不上升到战略层级来认真看待采购。
      感谢视野知行社、机械工业出版社提供了周云老师的这本《采购成本控制与供应商管理》，让我能够跳出传统财务思维，从公司角度，从长期的、战略的高度来看待采购在企业中的重要性。
“买的贱，卖得贵，中间环节不浪费”
短短13个字，简明扼要的概括了企业经营的理想状态，如果在采购，营运，销售三个环节中实现企业利益最大化，同时，也证明了采购管理贯穿企业经营的始终。看似卖得贵和采购无关，但采购采购如果能够尽早参与到产品研发中，就能够通过采购的专业性对研发BOM及物料的组成进行早期控制，这样可以影响产品80%的产品成本，进而对产品毛利的扩大化更为有利，同时，采购物料的质量又决定了产品销售售后成本，翻单等。譬如现在的企业，在2016年中，不仅遭遇了罕见的供应链全系列的套片，存储，屏幕涨价的风波，人民币贬值、巴西和印度市场的动荡，某非洲地主老财的恶意砍单和无故不提货等。更遭遇了某屏幕供应商的品质不佳导致的进百万台产品遭遇质量危机，招致天量的售后损失，并失去了部分重要市场。血淋淋的教训，无一不说明了采购和供应商管理在企业经营中的重要性。

如何建立、并完善采购成本控制和落实供应商管理呢？
        作者通过采购发展的历史，从传统采购、战术性采购和战略采购的发展引出了采购的4个关键特征：从关注单次的采购单价到更多的关注采购在整个运营周期中的总成本；供应商管理从众多数目众多到单一供应商；与供应商的关系从短期到长期合作；采购部门的角色由被动执行到主动参与。
        由此引出了采购的核心价值，而要实现采购的核心价值，则需要从采购策略与系统的层面来保障，也引出了需要制定采购策略，建立并持续优化先进采购系统。

        全书围绕着如何建立先进采购系统的建立，围绕着采购专业化、采购职业化、以及企业尤为关注的道德采购，对采购人员提出了在采购中遵循采购5R原则，与三个关键采购原则，并掌握成本分析、价值分析和价值工程等关键采购技术，在保障质量和功能的前提下实现最低的采购总成本。
        采购核心价值的实现离不开供应商的配合，如何做好供应商管理，做好供应商的选择、认可、评估与激励，落实胡萝卜和大棒的供应商关系策略。通过7因素分析来做好交期管理，把握好质量、交期与库存管理，也就是前述的“中间环节不浪费”。
        利用2周的闲暇时光快速阅读，让我对采购和供应商管理有了一个更深的认识，并能够更加有力的支撑我在与采购人员和供应商的沟通。再次谢谢视野知行社和机械工业出版社。

小财长

买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。

流云无声

对业务了解越深，越觉得采购学问大。