视野思享会第67期反馈------创业板申报中财务工作的一些经验

yangyang172

　　听了老师的课，心情久久不能平静，因为我工作了十几年，呆过欧美500强多年，最近几年在民企拟上市公司工作，目前在一家新三板担任财务总监，一直对IPO非常关注，很想知道IPO财务是如何操作的，买了大量IPO的书，也只能雾中看花，一知半解，现在听了老师的课，有种茅塞顿开的感觉，因为涉及了大量操作细节，这在书上不可能看到的。
　　1.民企要上IPO，财务基础必须要有规范，内控要规范，记帐要符合新会计准则，物流，信息流，资金流，财务记帐必须要一致
　　2. 民企内部治理要符合现代公司结构治理，“三会” 必须形式和实质有效运作
　　3. 民企财务部必须要做主导，把各部门串连接在一起，所有作业活动留下的痕迹必须可以追寻并且是合理的
　　4. 民企财务部必须要提前规划，才能减少大量重复不必要的工作

　　总之，民企要上IPO，自身要清白，不要带有硬伤，财务，公司运作都是符合现代企业治理，作业活动是内控的，三会是互相独立，互相监督的，那这个公司是符合现代化公司，符合公众公司治理要求。