《视野特训营》第三期开始招募，成本管理为主题，感兴趣的来看
//www.tommystips.com/thread-5026794-1-1.html
(出处: 中国会计视野论坛)
有凤曾参加过17期的成本思享会，那期的场面还历历在目。因此很是期待这个第三期特训营，希望办成17期成本思享会的加强加长版，那效果一定是极好的。那么怎么样有更强的参与感，有更多的收获呢？有凤建方如下：@火舞耀阳
一、好玩有趣的成长特训营
看过了一些综艺类节目，是值得把特训营的活动办得好玩有趣的。
比如《奔跑吧兄弟》，有两队PK，有环节。17期的我们分成了两组，玩得挺high，也体现了团队作战的魅力，真想再被虐一次啊。
再如《我是歌手》还有声音类节目，会有那英、汪峰之类的导师，各领衔一支队伍，最后从中选出几强，再PK。
我们这期不比17期，只有一位嘉宾王纪平教授。那有三位导师，如何让导师之间、营员之间充分沟通，施展拳脚，玩命相搏，不妨可以参考实行导师制，由三位导师从报名学员中选取营员，加入自己的麾下。营员每个人都是参与者，也是观察者，总有钻出布袋的锥子，也有不甘落人后的翘楚，当然会有极限爆发的可能，或者是身心俱疲的无奈，不管怎样，都可以在两个月内好好地经历一把。
有彩头才能角逐，如果最后角出的第一名，没别的奖励，返学费送证书也是挺刺激的。
好的运营模式，可以充分调动营员的高度热忱，活动开始就已成功了一半了。
二、团队的组建与授权
如果按三位导师，形成三支PK队伍的话，就形成了三个团队。那么接下来说说团队的组建与授权。
1、团队的组成要素：
使命：为什么要成立三方PK团队？各自团队的成立及存在的目的是？
基础：怎么把各小团队与本次特训营的目标与两个月的训练课程配套？
目标：各自分析营员的现状，此次团队能达到的目标
角色：组内分工，组长、宣传、整理、主持、总结、美工等
职责：各组员的职责与任务，按照各项目分配。
主要里程碑：全活动两个月，会有分阶段的时间表，需要达到的任务，各组及组员明晰里程碑。
授权：组长得到组员的支持，并获得导师及活动主办方的授权与支持
2、组长
17期的两组的组长不负重望，对个人也是个成长和提升，多付出的也一定能多得到，也被多青睐更成长！
为保特训营活动顺利开展，组长与主办方、导师一起碰头，初步知悉特训总流程并商讨各主要里程碑。
主持召开首次会议（各导师、各导师配一名义工助理列席会议）
包括自介，选取小组成员并小组成员自我介绍，
讨论各成员的目标、期望、可以担任的角色、活动守则、一些规矩（如打卡，提交作业、必要的沟通、上线时间等）
讨论总流程及主要里程碑，提出建议、期望及问题，转呈导师及活动主办方。
确定课后要做的事情
确定下次会议时间及开会形式。
（好的开始是成功的一半，第一次会议至关重要，后续可成熟开展）
三、活动进行团队发展
团队发展分四个阶段。
第一个阶段：形成
这期间营员有自豪、忐忑、新经历、畏首畏尾、不完全理解特训营任务。
组长、导师、导师助理义工及活动主办方，要给到培训、指导、确定每个成员要做什么，能做什么，做到什么，制定行为准则。
第二个阶段：震荡
这期间营员对特训活动开展有全面的理解，但往往个人主义倾向，按自己的以往经历行事，不与其他成员广泛协商达成一致意见，存在分岐甚至偏离团队目标，甚至因过往经验，存在冲突争论。
组长、导师、导师助理义工及活动主办方，发现苗头，个别沟通，重申目标，鼓励发表个人意见，但提议顾全大局，对有利于团队目标的公开表示支持。
第三个阶段：规范
这期间营员关注团队目标，各营员互相理解，愿意沟通，愿意为了团队目标协商放弃个人的目标，消除分歧，渐达水乳交融境界。
组长、导师、导师助理义工及活动主办方，支持、赏识。
第四个阶段：执行
这期间营员享受着在特训营的过程，团队高度凝聚，对他人的优缺点及如何完成目标使命了如指掌，利用群体的力量解决问题。
组长、导师、导师助理义工及活动主办方，可以抛出更多的任务与话题，助其突破。
第一二阶段的时间是必经的时间，甚至到了第三第四阶段还可能回到第一二阶段，由于整个特训营的时间有限，为了获得更多的收获，需要放在个人的成见，取长补短，互相促进，尽快融入团队，也需要组长、导师、导师助理义工及活动主办方及时调整，及时解决问题。
在17期中，有凤所在的组在待兔者组长，及幻欢、双儿等的团队精英的共同作用下，经历了互不理解的形成期，有个人主义倾向，各执一词的震荡期，最后组长规范，最终分享执行。现在回想，难能可贵的一次经历。而当时涌现的积极分子，已成为论坛及线下的好朋友，应证了那句话：是金子总是会发光的！
四、活动开展可用的工具：
1、头脑风暴法：
17期由feiying主持了头脑风暴，在那次的基础上，结合一些资料，有凤提供一些参考如下：
导师抛出议题，
各人提出答复或点子。发送给组长或整理，
整理收集完后公示（可借助印象笔记、有道云笔记等功能）
2、《视野特训营》第三期开始招募，成本管理为主题，感兴趣的来看
//www.tommystips.com/thread-5026794-1-1.html (出处: 中国会计视野论坛)
有凤曾参加过17期的成本思享会，那期的场面还历历在目。因此很是期待这个第三期特训营，希望办成17期成本思享会的加强加长版，那效果一定是极好的。那么怎么样有更强的参与感，有更多的收获呢？有凤建方如下：@火舞耀阳
一、好玩有趣的成长特训营 看过了一些综艺类节目，是值得把特训营的活动办得好玩有趣的。 比如《奔跑吧兄弟》，有两队PK，有环节。17期的我们分成了两组，玩得挺high，也体现了团队作战的魅力，真想再被虐一次啊。 再如《我是歌手》还有声音类节目，会有那英、汪峰之类的导师，各领衔一支队伍，最后从中选出几强，再PK。 我们这期不比17期，只有一位嘉宾王纪平教授。那有三位导师，如何让导师之间、营员之间充分沟通，施展拳脚，玩命相搏，不妨可以参考实行导师制，由三位导师从报名学员中选取营员，加入自己的麾下。营员每个人都是参与者，也是观察者，总有钻出布袋的锥子，也有不甘落人后的翘楚，当然会有极限爆发的可能，或者是身心俱疲的无奈，不管怎样，都可以在两个月内好好地经历一把。 有彩头才能角逐，如果最后角出的第一名，没别的奖励，返学费送证书也是挺刺激的。 好的运营模式，可以充分调动营员的高度热忱，活动开始就已成功了一半了。
二、团队的组建与授权 如果按三位导师，形成三支PK队伍的话，就形成了三个团队。那么接下来说说团队的组建与授权。 1、团队的组成要素： 使命：为什么要成立三方PK团队？各自团队的成立及存在的目的是？ 基础：怎么把各小团队与本次特训营的目标与两个月的训练课程配套？ 目标：各自分析营员的现状，此次团队能达到的目标 角色：组内分工，组长、宣传、整理、主持、美工、技术等 职责：各组员的职责与任务，按照各项目分配。 主要里程碑：全活动两个月，会有分阶段的时间表，需要达到的任务，各组及组员明晰里程碑。 授权：组长得到组员的支持，并获得导师及活动主办方的授权与支持
2、组长 17期的两组的组长不负重望，对个人也是个成长和提升，多付出的也一定能多得到，也被多青睐更成长！ 为保特训营活动顺利开展，组长与主办方、导师一起碰头，初步知悉特训总流程并商讨各主要里程碑。 主持召开首次会议（各导师、各导师配一名义工助理列席会议） 包括自介，选取小组成员并小组成员自我介绍， 讨论各成员的目标、期望、可以担任的角色、活动守则、一些规矩（如打卡，提交作业、必要的沟通、上线时间等） 讨论总流程及主要里程碑，提出建议、期望及问题，转呈导师及活动主办方。 确定课后要做的事情 确定下次会议时间及开会形式。 （好的开始是成功的一半，第一次会议至关重要，后续可成熟开展）
三、活动进行团队发展 团队发展分四个阶段。 第一个阶段：形成 这期间营员有自豪、忐忑、新经历、畏首畏尾、不完全理解特训营任务。 组长、导师、导师助理义工及活动主办方，要给到培训、指导、确定每个成员要做什么，能做什么，做到什么，制定行为准则。 第二个阶段：震荡 这期间营员对特训活动开展有全面的理解，但往往个人主义倾向，按自己的以往经历行事，不与其他成员广泛协商达成一致意见，存在分岐甚至偏离团队目标，甚至因过往经验，存在冲突争论。 组长、导师、导师助理义工及活动主办方，发现苗头，个别沟通，重申目标，鼓励发表个人意见，但提议顾全大局，对有利于团队目标的公开表示支持。 第三个阶段：规范 这期间营员关注团队目标，各营员互相理解，愿意沟通，愿意为了团队目标协商放弃个人的目标，消除分歧，渐达水乳交融境界。 组长、导师、导师助理义工及活动主办方，支持、赏识。 第四个阶段：执行 这期间营员享受着在特训营的过程，团队高度凝聚，对他人的优缺点及如何完成目标使命了如指掌，利用群体的力量解决问题。 组长、导师、导师助理义工及活动主办方，可以抛出更多的任务与话题，助其突破。 第一二阶段的时间是必经的时间，甚至到了第三第四阶段还可能回到第一二阶段，由于整个特训营的时间有限，为了获得更多的收获，需要放在个人的成见，取长补短，互相促进，尽快融入团队，也需要组长、导师、导师助理义工及活动主办方及时调整，及时解决问题。 在17期中，有凤所在的组在待兔者组长，及幻欢、双儿等的团队精英的共同作用下，经历了互不理解的形成期，有个人主义倾向，各执一词的震荡期，最后组长规范，最终分享执行。现在回想，难能可贵的一次经历。而当时涌现的积极分子，已成为论坛及线下的好朋友，应证了那句话：是金子总是会发光的！
四、活动开展可用的工具： 头脑风暴法： 17期由feiying主持了头脑风暴，在那次的基础上，结合一些资料，有凤提供一些参考如下： 1、导师抛出议题或任务 2、组长发布，组员各自提出答复或点子。发送给组长或整理， 3、整理收集完后公示（可借助印象笔记、有道云笔记、云协作等功能，充分利用碎片时间） 4、第二轮，针对A组员的答复，其他组员回复，针对B组员的答复，各人评论。一圈下来。 5、整理员整理，提取共同与存异，发组长。 6、必要的话，可第三轮，第四轮，直至达到目标。 投票表决法： 如果是方案类的，最后提出若干方案，难以抉择，可执行投票制，少数服从多数 六顶思考帽法： 这个我还没实践过，等搜集资料看能不能用上。
总之，一次活动就是一次机会，与人沟通的机会，历练成长的机会，怎么着，都要让自己全力以赴地参与，把这个学费挣出来，回本，这才是成本之道！
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发表于 2015-7-4 17:34:15
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发表于 2015-7-7 10:40:14
楼主