视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

huangxinying · 发表于 2016-3-19 21:10:37

五期营员报名+如何有效保持与团队的亲和力，又能让团队敬畏自己？

yd610789710 · 发表于 2016-3-19 23:17:07

年费会员报名

dragon45 · 发表于 2016-3-20 07:19:21

本帖最后由 dragon45 于 2016-3-20 07:23 编辑

1期营员报名。问题：在国企中，正常情况下一般不开除员工，面对员工的怠工情况（因超年龄无法提升等级和待遇，或者已经到了职员最高级且难以上管理岗位等等），员工一般也不会自动离职（待遇尚可，工作量和压力不大），正常工作也都能完成，交代工作必须跟进才能完成，一般不会主动学习和工作，责任感对他们来说意义不大，请问应该怎样激发斗志，让他们保持一种积极向上的态度，谢谢！

linshens · 发表于 2016-3-20 09:50:23

二期特训营营员报名+问题：财务团队成员流动性大，如何有效提升团队凝聚力，什么样的培训对提升财务部整体能力是有帮助的

iyanger · 发表于 2016-3-20 10:44:00

思享会年费会员报名。

lanmeigu · 发表于 2016-3-20 11:45:23

四期营员报名参加

叮当的叮 · 发表于 2016-3-20 12:59:32

1、3期营员报名
工作中有些疑惑如下，还请老师帮忙答疑：
1、团队人员工作较忙，通常都需要加班，再让他们去花时间学习的话会阻力很大，如何比较好的说服他们愿意用工作之外的时间来学习？
2、关于学习内容：领导通常希望团队成员学的是实用性比较强的知识，这样知识很快可以转化为生产力，而成员个人自己则喜欢学习自己感兴趣的内容，开阔视野，与领导的希望会产生冲突，怎么协调？
谢谢老师！

ii亦心ii · 发表于 2016-3-20 22:58:13

1期、四期特训营营员报名

ii亦心ii · 发表于 2016-3-20 23:02:58

ii亦心ii 发表于 2016-3-20 22:58
1期、四期特训营营员报名

培养团队的学习力是不是意味着给团队的同事加重工作以外的负担？既要学习又要工作，本身工作就已经很繁重了，对于一些不愿意学习的同事，学习会不会流于形式？

aluy99 · 发表于 2016-3-21 08:20:41

4期营员和视野思享会年费会员报名。团队的建设以前注重的是财务人员每月做出一套财务报表完成任务了，而现在一个团队的表现是多层面的，除了日常工作外，团队的学习能力，执行力，创新精神，甚至于一个有团队的分工合作的凝聚力也相当重要。但如何在团队中建立共同的目标及愿景？甚至要考虑如何使这些东西在个人情感上有着不一般的联系，值得思考的。期待视野网的财务团队建设和学习力打造有不一般的见解。

xmuf1 · 发表于 2016-3-21 08:29:51

2期营员+年费会员报名
财务部现有人员背景：6个人，有四个非财务背景，且没考过会计证，又都是刚生过小孩的女人，没有学习的动力，天天想着一下班就回家看小孩的
这种情况下要怎么打造财务的学习力

85345964 · 发表于 2016-3-21 08:40:12

五期营员报名
1、如何打造财务团队使得人员知识水平提升。目前状况，人员专业知识偏低、学习无动力、沟通起来困难。
2、如果转变财务人员的意识
3、如何发散大家的思维，主要思考。目前是只晓得按照规定的来，不会去理解其中的原因

流云无声 · 发表于 2016-3-21 08:56:16

特训营报名
在薪资按照公司既定标准提升的前提下团队成员的积极性如何调动？

VAT2007 · 发表于 2016-3-21 09:19:45

2期特训营营员+年费会员报名

1、新任职财务负责人如何在财务团队建设方面开展工作。
2、如何转变员工尤其是女性员工的工作态度与工作方法（出纳等职位易满足目前工作现状）

chenya882001 · 发表于 2016-3-21 09:41:03

1期学员chenya882001参加。提问： 1：财务部人员多数是本地人，本地人安于现状，不思进取，每如何能激发他们的学习热情；2、作为团队领导人，除了加薪，还有其他的激励措施吗？3、财务工作重复性、机械性，怎么样才能从这种工作状态中解脱，激发出更高的工作热情；4、当团队领导人遇到瓶颈状态，如何进行自我调节？

chinaust_ctq · 发表于 2016-3-21 09:45:09

三期营员+报名
疑惑：8-10人财务团队，如何平衡老员工和新员工的工作。老员工对于传统的业务核算能力可以，但对新业务无法处理，也没有学习的愿望。而新员工积极学习，也能承担新任务。对于这两类员工如何平衡，包括工作、待遇，能让两类人都能踏实工作。

chinaust_ctq · 发表于 2016-3-21 09:45:20

三期营员+报名
疑惑：8-10人财务团队，如何平衡老员工和新员工的工作。老员工对于传统的业务核算能力可以，但对新业务无法处理，也没有学习的愿望。而新员工积极学习，也能承担新任务。对于这两类员工如何平衡，包括工作、待遇，能让两类人都能踏实工作。

cixi1632003 · 发表于 2016-3-21 10:17:06

一、三、四、五期营员+报名
问题：部门的人都是多年的员工，安于现状，对于新的事物不容易接受，把过去的经验用于现在，该如何解决这样的想法？

红领巾少年 · 发表于 2016-3-21 10:17:47

4期营员+年费会员报名
如何加强团队建设，以及薪酬刺激计划，比如老员工来的早，工资迟迟上不去，外招的人员，工资随随便便都比老员工高。

阿默 · 发表于 2016-3-21 11:20:40

一期特训营营员报名
問題：如何建立有效的財務內部內部培訓和學習成長體系

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