视野思享会第42期--（5人圆桌）财务团队建设和学习力打造--营员/会员专属-已截止

lichenghui1101

5期特训营营员 报名  问题：我是想站在一个被领导的下属的角度 通过这一期的了解 体谅团队领导人的良苦用心，在团队中传递和谐的正能量。

曰也

特训营5期报名：1、如何合理轮岗？2、如何培养出优秀财务人员又能使其不流失？

yilin6262

年会会员参加，学习不是每个人都有的动力，如何能调动年轻人特别是90后的学习动力，且公司没有强有力的公平竞争的绩效体系，怎么办？

yaochunAcc

5期特训营员报名
带领团队过程中现在有尝试开展团队活动来调动部门的积极性，凝聚部门的向心力。但感觉现在团队没有像以前样那么有活力、进步快。还有其他什么方式能让团队成员不断积极学习、完善工作？具体有些什么样的措施调动大家的兴趣和积极性。

No35

年费会员报名
提问：初入一家公司任职管理岗位，如何尽快融入团队，凝聚团队各成员（里面有老前辈的情况下）

土土木

年会会员参加
问题：能不能接着第40期的话题，在财务转型的形式下，财务部如何确定组织架构和岗位设置？如何通过合理分工来提高财务部的整体工作效率？如何调动财务人员学习动力？

我公司财务部门承担了喝多业务部门应承担的工作，比如：购销合同的录入、合同执行情况的跟踪，甚至是购销合同的文档保管。因为是民营企业，老板认为财务做这些事情放心些。弄得财务部门的工作越做越细越做越多。每个岗位的工作量都很大。怎么解决这种问题？

土土木

年会会员参加
问题：能不能接着第40期的话题，在财务转型的形式下，财务部如何确定组织架构和岗位设置？如何通过合理分工来提高财务部的整体工作效率？如何调动财务人员学习动力？

我公司财务部门承担了喝多业务部门应承担的工作，比如：购销合同的录入、合同执行情况的跟踪，甚至是购销合同的文档保管。因为是民营企业，老板认为财务做这些事情放心些。弄得财务部门的工作越做越细越做越多。每个岗位的工作量都很大。怎么解决这种问题？

lichunrong18

年费会员报名，问题：公司老板业务出生，只重视业务，觉得财务就是花钱的，不能为公司带来利润，请问怎么才能扭转这种局面，提升财务人员的地位及待遇？

河北星光

四期特训营员报名

sunxijiao

我还有个问题，我公司财务部门比较务实，大多都不会与人很好的沟通。财务经理或主管在对保险、工资方面的问题时与人力的经理沟通，基本上都是处于劣势，明明有理也说不过人家。

qftcpa

年费会员报名，问题来了，财务内训哪家强？

vavel

年会会员


问题：如何提高团队凝聚力，如何与其他部门有效的沟通。。如何提高下属的创新积极性

ld116602143

年费会员报名参加
问题：有些同事在单位就是混日子的，也不怎么想学习；平时很忙，经常加班，然后工作和学习之间如何协调？

tzhll78

会员+4期特训营报名
疑问： 财务部门的基础工作枯燥，业务先行，业务优先与内控的博弈，财务从业人员价值感的缺失，从而导致提自身能力提升欲望的不足。高大上的管理会计离不开基础的精准高时效的核算数据，琐碎的核算内控工作抹杀工作热情

ihauhei

年费会员报名：现在是哄90后，供60后，队伍的年龄差别如何处理，如何端平部门的工作安排。学习上老员工安于现状，新人新思想，如何激励以免劣币驱逐良币。

tangsha

问题：财务负责人不仅要推动提升团队学习能力，其自身的学习能力、学习方向如何确定？
年费会员报名

ray2013

2期营员报名 问题：1.领导分配的工作内容极有限且简单，只了解自己极小块工作，个人如何抓住机会学习和参与？ 2.财务工作重复性、机械性，怎么样才能从这种工作状态中解脱，激发出更高的工作热情？

myashui

第四期特训营营员报名。
问题：
1、公司发展遇到天花板，个人发展前景受堵，如何提高自己的专业水平？
2、财务工作的经验对于未来自己创业有啥优势和劣势？

ajian19

5期营员，报名

lxh520fool2004

5期营员和视野思享会年费会员报名