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糊涂笔记系列-----《目标》之二（toc） 据说高德拉特写目标这书是为了推销其管理理念的软件滴，想不到书比软件出名。下面我们就来看看目标究竟要告诉我们些什么吧，限于我对于外国人名实在是傻傻滴分不清，我就只写两个猪脚的名字，而且汉化下，一个是老王，本书中努力实现目标的职业经理。另一个是诸葛，本书中老王的朋友，帮助实现目标的外援。 撇开儿女情长的小说情节，老王从书的一开始就遇到了人生中的一大麻烦，他管理的企业面临关闭。留给他的时间只有短短的几个月，而他要做到的事情就是让企业赚钱，这也是企业的目标。老王的管理经验丰富，熟悉企业传统管理中的常识：根据销量，调动企业各种资源，不断提高产能，实现各环节的高效率，做到各环节的满负荷作业，从而取得企业利益最大化。但是，正是在这样理念指导下，他的企业越来越差，现在离破产不远了。老王百思不得其解，问题出在哪里？此时，救星出现了————他的朋友诸葛。一个另类的企业顾问，科学家。说他另类，因为他的管理理念是不同于传统管理常识滴，请听听他的语录： 1、 大多数时间，企业因为追求高效率，而和赚钱目标背道而驰。 2、 如果是非约束条件的高效率，也就是局部最优化，是无法提升系统整体表现的，只有整体最优化才行。 3、 传统的平衡的企业，也就是各个资源的效率最大化，其相加并不等于企业的效率最大化。 4、 越接近企业资源平衡目标：调节各方面产能；杜绝任何资源闲置；每个人满负荷工作 越接近破产。 这些话归结起来就是诸葛的理论——约束理论（toc）。 老王根据诸葛的toc理论，开始企业的自救行动了。这个过程，他用自悟的例子（比如上述火柴棒游戏和行军活动）理解了诸葛的话，又用这些悟道，在诸葛的指导下找出了企业的约束条件，实践了toc理论，用成功的事实教育了他的同事，说服了上级，实现了职场华丽转身。下面是指导他成功的一些行之有效的理念： 1、 一个系统（可看成一个企业）中最薄弱的一环是约束条件，只有不断解决薄弱环节才能保持整个系统的最优化。 2、 TOC的五大核心步骤： A找出系统中的约束条件 B挖尽约束条件的潜能 C使非约束条件服从于约束条件 D提高约束条件的能力 E约束条件得到解决后，进行下一轮A-D 3、 决定有效产出的是约束条件（短板或瓶颈），而不是非约束条件。 所以，即使企业是以销定产，但是在生产过程中，非约束条件不是根据市场销量生产，而是根据效率生产，就会造成存货积压，同时约束条件决定了有效产出。 4、 基于上述生产得出的结论，toc对于企业评价作出了重新定义：评价产品成本不是根据其投入产出比，而是企业投入与有效产出比，也就是约束条件下的产出。 5、 为了提升约束条件的产出，系统需要以约束资源产出为基础计算出非约束资源的产出，通过信息指令来实现系统的协同作业 书中老王和诸葛干得漂亮，祝贺老王，祝贺诸葛。 问题来了： 目标猪脚老王的成功能够指导大家的成功？ 我的看法：小说终究是小说，即使成其为理论。要做好可不容易！ 1、 老王通过几个自悟案例，就让同事去作出改变，还是写得容易些了，实际上视角、习惯的改变非常难，不亚于改过自新。 2、 大量的数据记录、管理工作需要花费很大精力 3、 评价指标的取数、计算、分析程序和方法需要自己根据企业情况摸索实践 4、 需要一个好boss去理解推动 朋友们，听我这样说你还有信心吗？如果还有信心，你不妨看看作品吧！ 高德拉特 《目标》
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发表于 2016-7-24 17:17:03
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楼主
发表于 2016-7-27 16:12:32
