【谈谈你眼中的管理会计工具】---浅谈阿米巴经营

在路上的简单

浅谈阿米巴经营

   虽然知道和大神的差距犹如山脚和山顶之差，但是我也想在未来的某个时候看到我之前的想法。不敢说深谈，因为我爱你有多深我知道。

   阿米巴，大家都不陌生，阿米巴经营是稻盛和夫的理念及管理方式，被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。所谓阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每到工序都可以称为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干阿米巴

　 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

　　按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：

　　1、实现全员参与的经营；

　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

　　3、实行高度透明的经营；

　　4、自上而下和自下而上的整合；

　　5、培养领导人；

　　阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

　　虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件。第一个条件是企业内部的信任关系、第二个条件是数据的严谨、第三个条件是及时把数字反馈给现场、第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）、第五个条件是员工教育。

     身边也有很多人说他们公司在采用阿米巴经营，但是我们经常说的是效仿或者模仿，不管学的再像都不是自己的。前几天和朋友说一起吃火锅，说到了海底捞，对于海底捞的经营模式也是有很多企业再效仿？但是目前无一家超越。是的，跟着前沿走是一件好事，但是要看你怎么跟着前沿走。把东西变成自己的才是王道。