《提升财务领导力，创造企业新价值》—学习笔记

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                                         《提升财务领导力，创造企业新价值》—学习笔记
                                                   视野知行社社员李红娟
        2017年3月11日，上海国家会计学院和众兴财教育联合举办的“新三板财务总监特训班第四期”在杭州开班。在知行社管理员的努力争取下，非常有幸参与了特训班第一期的课程。
        第一期的第一课，主办方邀请了上海国家会计学院郭永清教授主讲了《财务领导力》。课堂上，郭教授提出企业的目的是赚取更多的现金，而管理是以终为始，从目标出发。从财务角度看，如何达到我们想要的结果，就是企业的目标。而传统会计是一种事后计量，围绕着报表工作，已经不能满足于目前企业的需求，会计需要大转型，财务部门应该重新定位。在价值管理的定位下，财务部门应该具有会计核算、理财和管理会计三方面职能。而财务领导力，就是通过你的运作使公司增值，要给企业的整体方向上一个把控。财务领导力不光是带团队，更重要的是把公司价值创造能力带到一个更高的层次。
       郭教授认为，财务领导力应包含五种能力：
      1.感召力—这是最本色的领导能力
      2.财务与公司战略规划（前瞻力）--是一种着眼未来，预测未来和把握未来的能力
      3.财务与公司绩效评价（影响力）—是积极主动地影响被领导者的能力
      4.财务与公司经营决策（决断力）—战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，
      5.财务与公司执行控制（控制力）—有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
     在提升财务领导力，创造企业新价值的过程中，CFO要克服以下几个障碍：
     1.缺乏与战略的有效结合--财务人员应从参与战略决策开始，深入介入企业业务过程，实现财务业务一体化，以保证目标的实现。财务人员可以通过SWOT分析、五力模型、竞争战略分析、波士顿矩阵图分析、核心竞争力分析等进行战略分析，并建立适应战略管理需要的财务支持系统。
     2.财务与业务的分离--通过内控体系的建立实施全过程控；财务部门应该学会换位思考，要考虑业务经理们的问题，提供解决方法。
     3.缺乏对核心业务的高效管理手段--建立财务共享观：集权的财务管理组织和架构；资金集中管理；共享服务中心，通过预算管理优化资源等
     4.没有实施有效地风险管理--建立全面的风险观，进行风险管理。
     5.无法有效地降低成本费用—形成战略成本观，从战略层面、生产组织层面、控制层面去控制成本
     6．信息孤岛严重—依靠IT的支持来建立可收集和呈现相关信息的系统，实现组织财务状况的全方位视图。
     7.无法平衡考核与激励中的财务绩效和非财务绩效—根据平衡记分卡的理论，从财务、顾客 、内部流程和学习与成长四方面将战略转化为执行语言，形成平衡记分卡。
     打造财务领导力的关键先是“引导”，后是“引领”。而财务组织领导力的基础是来自于CFO个人的领导力和魅力。
     一天的课程内容非常丰富，以上只是一些简单的概括，更多的知识需要时间来慢慢的消化。
    最后要感谢举办方众兴财教育、上国会及视野知行社提供的福利，同时也非常感谢知行社管理员的努力争取和从深圳、上海赶来的知行社社友们，更感谢杭州社友的热情招待，大家一起度过了充实愉悦的周末。

hanjiangdudiao

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